便當讀書舍－舍論出於凡人！

　　時代變化的腳步太快了，任誰也檔不住。想在這種巨變的時代裡生存，非得自己先改變不可。所以啊，年輕時先有被裁員的經歷，其實是很幸運的事。要是五十幾歲才碰上裁員，那可就大大不妙了，裁員這種事是愈早發生愈好。
『不可能有什麼平平穩穩的人生啦！』阿金激動地說－摘自《姆米谷的快樂家庭》
（圖片引用自博客來）
　　本書是被譽為新一代日本『經營之神』神田昌典的著作，不過他是誰其實我也不是很清楚，畢竟我身長在台灣。但是，就書內容來看，倒是可以體會這位作者，對經營確實有非常獨到、深刻的體會，畢竟好歹也是進入封神領域的人物。
　　他以小說的方式撰寫述說，創業頭五年大概會經歷的事情，以一位主角名叫阿拓，從被裁員到自行創業，成立萬事達公司的題材為背景，頭五年所發生的一些事件。當然書中阿拓的公司，也從一開始的一人公司，轉變為大企業。
　　閱讀中，其實也很深刻的體會到，這應該是所有公司都會遇到的事情，就我過去所待過的公司，倒是不難察覺到有很多需要改進的地方，雖然大多現在都已被市場淘汰了，不過從觀察這些公司中都不難發現，其中的幾個共通點。
　　畢竟『公司得以成長或是遭到淘汰，就取決於加入市場的時機。』這點是一開始就會遇到的。不過得以成長後，就會發現，絕大多數的經營者就沉醉在所謂的『成功』之中，這是第二階段，在這個階段中，又淘汰掉了許多企業。
『人生總是一再上演失望與挫折的戲碼，而當人們發覺時，多半已經太遲。』－叔本華
接下來得以進入第三階段的，通常都會上演合夥人爭權鬥爭，或者是遭到競爭對手併購。
『政變之所以發生，是因為人們的憤怒沒有獲得宣洩。』
　　看完本書後，回想起過往待過的公司，不外乎大都在前面兩個階段就遭到淘汰，而第三階段大多，發生在新聞上的許多上市櫃公司，仔細分析，確實大多的企業都如這種模式在循環。
　　書中提到一個非常有趣的觀點，『一家公司的成長，需要四個演員：創業家、執行家、管理者、協調者。這家公司的生命週期，會因為他們之中誰表現得比較突出而有所不同。』這點大概是我以前沒想過的。
本書非常容易閱讀，就像看一部企業的成長史一般，內容也非常輕鬆。

我們誕生到這個世界上，到底有什麼意義？
　　　　　　　　　『每個人都各自擔負著重要使命啊！』