人生活在世界上，每個人都想成功。這點包括我也是同樣的。
但是，為何我們大多數人，都與成功絕緣。因為我們其實都只是確實欠缺一個『或許可能』的契機。
以下這是黎智英在『生意』一書中的一段對話：
佐丹奴的老闆劉國權問：「Jimmy，你用人大膽，很有眼光，你是怎麼看出一個人的能力來的？」
黎智英答：「人的能力不容易看得出。可是有些人你一眼便知是沒有能力勝任某些職位的，這些人你根本不該考慮。除了這些明顯沒有能力的人，其餘的人都是灰色的，不是一定能勝任或是不能勝任的，他們都有潛力，欠的只是『也許他可以做到』的機會。
是的，對於大多數的人來說，其實都是俱有潛力的，不過為何一輩子都沒成功，以前的我還真的不太明白。至於現在的我，或許明白了一點點。
回想起以前的我，由於都待在小間工廠，所以培養出一些技術性的能力，不過也同時失去了擴展視野的機會（可畏閉門造車）。由於是小廠對於生存本身就非常有問題，當然組織架構也非常小，可能就我對老闆而已，至於我底下呢？當然是沒有人，試問這種公司能有壯大的機會嗎？很肯定的，當然沒有。（除非是有雄心壯志的老闆，能做長遠規劃）
或許是我機運不好，總是遇到目光短淺的老闆，這當然不能怪罪他人，因為一切都是自己的選擇，只差有沒有意識到罷了。所以幾年工作下來，總是無法向上發展，格局也很有限。當然對以前的我而言，或許比較安分吧！（其實是被父母洗腦的結果，他們總是灌輸我要好好工作，穩定的做一輩子，最好做到死。原諒我吧！以前的我只會聽話不會思考，這點我在反省中）
不過現在的我卻有另外一番體會（我想大概是書看多了吧！），在人生規劃這方面，做了重大調整，當然很多行為也在這裡產生變化，說實在的，這也是大環境迫使的，我這種成長可算是一種被迫式成長。到現在，經過幾年的調整，其實大概可以了解，自己的能力到哪裡，大概就只是欠缺一個『或許可能』的契機。
當然這個契機，不一定要是別人賦予的，這也是可以自己創造，而現在的我大概就身處在這個環節，或許也可能自行創造這個契機。
各位呢？想等待別人賦予的契機，還是已經在創造自己的契機。
但是，為何我們大多數人，都與成功絕緣。因為我們其實都只是確實欠缺一個『或許可能』的契機。
以下這是黎智英在『生意』一書中的一段對話：
佐丹奴的老闆劉國權問：「Jimmy，你用人大膽，很有眼光，你是怎麼看出一個人的能力來的？」
黎智英答：「人的能力不容易看得出。可是有些人你一眼便知是沒有能力勝任某些職位的，這些人你根本不該考慮。除了這些明顯沒有能力的人，其餘的人都是灰色的，不是一定能勝任或是不能勝任的，他們都有潛力，欠的只是『也許他可以做到』的機會。
是的，對於大多數的人來說，其實都是俱有潛力的，不過為何一輩子都沒成功，以前的我還真的不太明白。至於現在的我，或許明白了一點點。
回想起以前的我，由於都待在小間工廠，所以培養出一些技術性的能力，不過也同時失去了擴展視野的機會（可畏閉門造車）。由於是小廠對於生存本身就非常有問題，當然組織架構也非常小，可能就我對老闆而已，至於我底下呢？當然是沒有人，試問這種公司能有壯大的機會嗎？很肯定的，當然沒有。（除非是有雄心壯志的老闆，能做長遠規劃）
或許是我機運不好，總是遇到目光短淺的老闆，這當然不能怪罪他人，因為一切都是自己的選擇，只差有沒有意識到罷了。所以幾年工作下來，總是無法向上發展，格局也很有限。當然對以前的我而言，或許比較安分吧！（其實是被父母洗腦的結果，他們總是灌輸我要好好工作，穩定的做一輩子，最好做到死。原諒我吧！以前的我只會聽話不會思考，這點我在反省中）
不過現在的我卻有另外一番體會（我想大概是書看多了吧！），在人生規劃這方面，做了重大調整，當然很多行為也在這裡產生變化，說實在的，這也是大環境迫使的，我這種成長可算是一種被迫式成長。到現在，經過幾年的調整，其實大概可以了解，自己的能力到哪裡，大概就只是欠缺一個『或許可能』的契機。
當然這個契機，不一定要是別人賦予的，這也是可以自己創造，而現在的我大概就身處在這個環節，或許也可能自行創造這個契機。
各位呢？想等待別人賦予的契機，還是已經在創造自己的契機。
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