便當讀書舍－舍論出於凡人！

　　企業經營絕不是靠明文規定的制度就能賺錢，重要的是如何掌握變化，有所變、有所不變，才是企業的「彈性」，絕對不是不按計畫走、不按牌理出牌。
　　對企業來說，「速度」是什麼？企管大師杜拉克認為：企業內部對於外在環境變化的適應程度，就反映了一家企業的速度。
（圖片引用自博客來）
　　這本簡稱『郭語錄』，是大眾版（因為鴻海內部好像還有一個版本），不過這些都不重要，重要的是，在本書中的內容，其實也點出了一般公司會出現的狀況，我所指得當然是所謂的缺點，畢竟書中提到的是中小企業很難做到的。不過書中說的話，其實你翻閱有關於郭台銘與鴻海的企業傳記，其實都看的到，本書只是經過整理後在出版。畢竟最近的郭台銘，已經被媒體喻為是新一代的經營之神，所說得話當然更具影響力。
誠如《基業長青》(Built to Last)一書所言，高瞻遠矚的企業領導者所背負的是「造鐘、而非報時」的使命。
　　而這本郭語錄，就是郭台銘領導企業時所說的言語，每句話的道理，當然不在話下，不過還是一個重點，行不行動、貫不貫徹，便是一個值得思考的問題。就好比他其中一句話『所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。』這樣應該不難了解吧！
　　書中『郭台銘愷切指出，今天其實一個人不是跟別人競爭，最重要的是自己今天能不能夠比昨天更好，明天是不是能夠比今天更有思想，更能夠創造更多的商機，這才是贏的開始。』這也是領導者本身的自覺，身為領導者，其實所做的事情，已經偏向抽象的層面，如果這時候的你還要事事插手基層，那終會將企業帶向毀滅，至於定策略就是方向－時機－程度。
　　或許各位會有疑問，『主管每天要做什麼？定策略、建組織、布人力、置系統。』雖然一個組織，事事沒辦法盡善盡美，而且天下本來就沒有完美的辦法，但總會有更好的辦法。而這個辦法，也是身為主管應該去想的，組織架構總是能調到一個接近完善的地步。而『郭台銘認為，領導者除了制定策略、提出方向外，最後，還要跟團隊中所有的同事來分享資訊，而如何分享資訊、使用資訊，也變成領導的工作之一。要會分享資訊，才叫領導者。』
　　書中有句話，在幾年前，我初看到時，深深的被吸引住，『初階幹部要有責任心、中階幹部要有上進心、高階主管要有企圖心。』到現在再次看到，還是令人熱血沸騰，不過原來是柳傳志的名言。他是誰，我剛上網查了一下是聯想集團前任董事長。
　　在一次電視上，我也有看到郭台銘發表演講，說實在的，真的有一種朝聖的心理，或許是一種我對他的尊敬，在那次我聽到了『順境的人生人人會走，只是速度快慢而已；人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。』就像現在的我，在投資這方面，非常喜歡走逆境，每次總想試試不一樣的操作，畢竟那也是一種經驗，一種逼自己成長的經驗。因為『成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。』而『經驗』呢？經驗是最嚴厲的導師，先考你，再教你。所以『成功的人找方法，失敗的人找理由。』
為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
以下這段話，我覺得郭台銘把「品牌」、「品質」、「科技」這三者描述的非常好：