說到這本書『總裁獅子心』算是台灣出版界的奇蹟吧！對我來說也是，這本到目前已經有五十五萬冊了．
它的出版，對我當時的狀況，真是一點都不吸引我，可是到了十年後，我終究還是讀完了這本書，過程可真是以峰迴路轉來形容．
（圖片引用自博客來）
本書分為兩部，分別為第一部 為未來札根，第二部 企業經營的藝術撰寫而成，第一部主要說明他在美國運通的成長過程，而第二部就是說明接掌亞都麗緻的過程．
一開始嚴總便說明了『我的學習哲學是：抱最大的希望．為最多的努力，做最壞的打算．』
當然這是屬於他的方法，我們無須刻意模仿，他在美國運通的一開始，只是一個傳達小弟，不過短短五年的時間，他榮升為總經理，這個成長過程，他說：「我認為每一個環境，都是自己學習的機會，好的環境是一種正面學習，不好的環境則是一種磨練，使自己將來獨當一面時不至於重蹈他人覆轍．」被一個環境接受，是任何一個人想要成功的第一步．不過在超越了環境的困擾以後，就要開始給自己設立了短期的工作目標，這些短期目標，不外乎充實自己基本的工作技能，把生存工具學上手，成為一個國際領隊必須具備的條件．當然能從一個小弟升到總經理，自身的學習絕對是非常必要的，或許各位可以把每天一小時看電視的時間，拿來讀書，一年三百六十五天，成長將會是非常驚人的．想想當初我也是個不愛讀書的人，不過剛好經歷一些事情，抱著姑且一個月看一本書的心態，就這樣慢慢培養起興趣，到現在不讀書反而會覺得怪怪的．
嚴總又說：「當一個領導的人，絕對不能把自己的責任託付在別人身上，一旦你藉別人的力氣去扛你的職責，你很快會失去自己的立場，而且這個人的喜怒哀樂將左右整個事情的成敗，遲早會出問題的．」這裡的領導者，其實可大可小，最大的當然是足以代表公司，至於小的大概就算基層主管，當然主管也是有分等級的，有些是扮演代表公司的中間者，對內不能讓主管以為自己隻手遮天，對外要得到公司充分的授權，需要做決定和承諾時，才不會保留、猶豫和退怯．在管理哲學中，最好的危機處理是在危機可能發生之前，就能事先防範，這才是最高明的解決方式．應變能力、判斷能力和有沒有天份無關，通過考驗與試煉才是真實的．所以領導要能服眾，必須要讓員工有「我在你身邊」的安全感．
在這裡就說到了溝通，溝通其實說簡單很簡單，但是說複雜也非常複雜，書中提到一個平行溝通：「平行溝通的藝術，我想就是老莊的哲學：無我，在和人溝通的時候忘掉自己．當你每次想到自己的時候，你就沒有辦法和別人好好談，因為你永遠會想把自己的理論和想法，強加諸於人，妳難免會想要說服別人、影響別人、感動別人，可是以溝通來說，如果你是站在對方的對面，往往很難得到認同，如果你是站在並排的位置，雙方以相同的立場、同樣的角度看問題，可以揣摩彼此的意向，這樣才容易得到共識，達到溝通的效果．」
嚴總認為一個領導者，旁邊通常有幾位協助的角色，他認為找到最理想的人選就是能夠涵蓋你的缺點，又能發揮你的優點，彼此能夠互補，一方執行，一方整合．當然這基本上是需要緣分的，就跟創業是一樣的道理，我也很想找幾位志同道合的夥伴，一起創業，不過找了幾年依然屈指可數，真是感嘆．當然這是提外話（笑）
．
嚴總說做一個真正成功的專業領導人，必須具備四個條件；第一，必須懂得人事管理；第二，必須會財務編列，能夠做預算控制；第三，必須懂得行銷市場，必須會賣產品，不管是怎樣的產品；第四，必須具備專業知識．領導的權力不是藝術，強勢領導不是一成不變的，企業管理也不可能單憑「軍政領導」，但視階段不同，強勢作風是一個過程．說到這裡，這種強勢領導，通常會出現在企業創始之初，由於一切都沒有規章，所以才需要靠領導的個人基本決策為主，不過如果公司成長到一定程度，還做強勢領導，將對企業產生負面影響，如果一個領導者不夠冷靜，面臨危機，不能適時擔任起指揮策劃的角色，還要領導者做什麼？
是阿！還能做什麼呢？（這就由各位自己慢慢想摟～～）
它的出版，對我當時的狀況，真是一點都不吸引我，可是到了十年後，我終究還是讀完了這本書，過程可真是以峰迴路轉來形容．
（圖片引用自博客來）本書分為兩部，分別為第一部 為未來札根，第二部 企業經營的藝術撰寫而成，第一部主要說明他在美國運通的成長過程，而第二部就是說明接掌亞都麗緻的過程．
一開始嚴總便說明了『我的學習哲學是：抱最大的希望．為最多的努力，做最壞的打算．』
當然這是屬於他的方法，我們無須刻意模仿，他在美國運通的一開始，只是一個傳達小弟，不過短短五年的時間，他榮升為總經理，這個成長過程，他說：「我認為每一個環境，都是自己學習的機會，好的環境是一種正面學習，不好的環境則是一種磨練，使自己將來獨當一面時不至於重蹈他人覆轍．」被一個環境接受，是任何一個人想要成功的第一步．不過在超越了環境的困擾以後，就要開始給自己設立了短期的工作目標，這些短期目標，不外乎充實自己基本的工作技能，把生存工具學上手，成為一個國際領隊必須具備的條件．當然能從一個小弟升到總經理，自身的學習絕對是非常必要的，或許各位可以把每天一小時看電視的時間，拿來讀書，一年三百六十五天，成長將會是非常驚人的．想想當初我也是個不愛讀書的人，不過剛好經歷一些事情，抱著姑且一個月看一本書的心態，就這樣慢慢培養起興趣，到現在不讀書反而會覺得怪怪的．嚴總又說：「當一個領導的人，絕對不能把自己的責任託付在別人身上，一旦你藉別人的力氣去扛你的職責，你很快會失去自己的立場，而且這個人的喜怒哀樂將左右整個事情的成敗，遲早會出問題的．」
這裡的領導者，其實可大可小，最大的當然是足以代表公司，至於小的大概就算基層主管，當然主管也是有分等級的，有些是扮演代表公司的中間者，對內不能讓主管以為自己隻手遮天，對外要得到公司充分的授權，需要做決定和承諾時，才不會保留、猶豫和退怯．在管理哲學中，最好的危機處理是在危機可能發生之前，就能事先防範，這才是最高明的解決方式．應變能力、判斷能力和有沒有天份無關，通過考驗與試煉才是真實的．所以領導要能服眾，必須要讓員工有「我在你身邊」的安全感．在這裡就說到了溝通，溝通其實說簡單很簡單，但是說複雜也非常複雜，書中提到一個平行溝通：「平行溝通的藝術，我想就是老莊的哲學：無我，在和人溝通的時候忘掉自己．當你每次想到自己的時候，你就沒有辦法和別人好好談，因為你永遠會想把自己的理論和想法，強加諸於人，妳難免會想要說服別人、影響別人、感動別人，可是以溝通來說，如果你是站在對方的對面，往往很難得到認同，如果你是站在並排的位置，雙方以相同的立場、同樣的角度看問題，可以揣摩彼此的意向，這樣才容易得到共識，達到溝通的效果．」
嚴總認為一個領導者，旁邊通常有幾位協助的角色，他認為找到最理想的人選就是能夠涵蓋你的缺點，又能發揮你的優點，彼此能夠互補，一方執行，一方整合．當然這基本上是需要緣分的，就跟創業是一樣的道理，我也很想找幾位志同道合的夥伴，一起創業，不過找了幾年依然屈指可數，真是感嘆．當然這是提外話（笑）
．嚴總說做一個真正成功的專業領導人，必須具備四個條件；第一，必須懂得人事管理；第二，必須會財務編列，能夠做預算控制；第三，必須懂得行銷市場，必須會賣產品，不管是怎樣的產品；第四，必須具備專業知識．
領導的權力不是藝術，強勢領導不是一成不變的，企業管理也不可能單憑「軍政領導」，但視階段不同，強勢作風是一個過程．說到這裡，這種強勢領導，通常會出現在企業創始之初，由於一切都沒有規章，所以才需要靠領導的個人基本決策為主，不過如果公司成長到一定程度，還做強勢領導，將對企業產生負面影響，如果一個領導者不夠冷靜，面臨危機，不能適時擔任起指揮策劃的角色，還要領導者做什麼？是阿！還能做什麼呢？（這就由各位自己慢慢想摟～～）
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