對公司而言，最重要的東西是什麼？
當然是「人」．
因為，唯有人可以決定一切．
坐擁優秀人才的公司，業績就會提升，組織就會成長．擁有優秀人才的部門、部屬、小組就能達成目標，拉抬業績．大至公司，小至部門、部屬、團隊，成長的關鍵都操之在人．
（圖片引用自博客來）
這是這本書的前言的開頭，很震撼吧！
其實作者說的也是事實，撐起公司的本來就是人，選對了人，公司就非常容易上軌道，哪怕是在不景氣時，依然能有高度成長；而選錯了人，在經濟景氣時雖然順勢而為，不過一到不景氣時，所有問題將會展露無疑，輕者尚可補救，重者可能就只有破產倒閉一途．
本書分為五個章節分別為第一章 聰明上司的「思考」法則、第二章 聰明上司的「工作」法則、第三章 聰明上司的「溝通」法則、第四章 聰明上司的「培育部屬」守則、第五章 聰明上司的「組織」守則等五章
．充分說明了如何成為一個好上司，讓公司持續壯大的不二法門，不過在現實中夾雜了太多不確定因素，也可能是我個人與好上司無緣，工作到現在始終沒有遇見過一位的好上司，台灣社會的工作環境真該好好提升才是．
書中提到一段話【本田技研工業股份有限公司的創始人─本田宗一郎曾說過，「成功的百分之九十九是失敗所堆砌出來的百分之一．」所以大部分的挑戰以失敗收場是很稀鬆平常的．】
這句話的涵義，個人認為在任何事情應該都是適用的．就像我在投資的道路上，虧損也是在所難免，就像科斯托蘭尼大師說的，他從來沒有看過任何一個投資人（當然包括他自己）沒有虧損過．就連我和我週遭的朋友，也一樣如此
．
作者在書中說到『人生最大的危機，就是失去挑戰心．』平心而論，敝人也是這樣認為，人生本來就是不斷的有危機出現，選擇逃避可能會讓你失去所有，可是正視它，挑戰它，你將有可能得到危機之後的轉機，更有可能扭轉你的一生，開創出成功的契機，只要行動能夠改變結果．安於現狀的人，最終將付出非常慘痛的代價，這一點都不為過．
人生就是不斷在選擇，選擇權操之在己．最後的責任往往取決於自己是否有此意識．所以不管是好是壞，最後都是自己的選擇，如果選擇錯誤，也不該把責任歸咎於別人，上司更應該勇於承擔，可惜的是現在有太多上司無法承擔責任，真是讓人失望．
上司的真正價值，並非決定於部屬在自己的帶領下能做些什麼，而是當自己不在其任時，部屬能做些什麼．可惜的是現在的上司幾乎是有功勞都歸他，有苦果卻全推給別人．敝人認為大家應該好好像台灣之光 王建民多多學習，什麼叫做『謙虛』．
而書中也有提到「善用時間與生命的人就能成功．」會依優先順序安排時間的人，和沒有這種觀念的人，所創造的時間價值卻完全不同．這個跟我在『千萬別撿起千元大鈔』中的一篇『從錢與時間的用法看男人的器量』是一樣的道理，總結應該就是善用人生的人就能夠成功，不過何謂善用？（改天另外在說明）
在書中後面兩個章節，都是在說明擴大組織（公司）的方法，同樣的問題還是在『人』，像只要推行一種新制度，最首要的就是讓它能夠持續、落實．無法貫徹落實一切將會沒有意義，最後演變成「上有政策、下有對策」的窘境，組織上下不一致，如何共同對外呢？
之後再提到人爬得越高，越沒有機會接受別人的批評與意見．相信這個身為主管應該都了解，尤其是企業主，大概已經到達沒人敢說的地步了，像現在敝公司的老闆、經理、課長，幾乎都是一個樣子，層層恭維的態度，真是讓我非常失望，開會也都是老闆說的算，整個開會不像是開會，像是老闆的演講大會，一切他說的算，任何主管也只有點頭的份，現在公司還算小，要是這是一間跨國性的公司，依我看注定走向滅亡的道路．
公司是為了追求理念而存在的，一間公司的存在價值，就是取決於理念．而公司的理念並不等同企業主個人的理念，還是要讓公司每個份子都應該了解奮鬥的理念，像『千萬別撿起千元大鈔』提到，公司不是企業主一個人的，而是大家的，不過在台灣當然還是不會這麼認為，「出錢的最大」這個觀念依然深值每個企業主內心，這點也沒啥改變，也由於這樣台灣特有的民情，才造就現在的台灣，因為人人都想當老闆，所以中小企業林立，不過如果企業主能有一些改變，我想台灣的大企業將會多出許多．
這本主要是說作者身為上司一路走來的辛碌歷程，從中的體會，如何成為一位好上司應有的態度和作為，希望有機會和已經成為上司的人，能多多用心體會，台灣或許會更美好．
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