所謂「經營的技術」,我感覺日本似乎還沒有真正的認知到這個概念。
  雖然有所謂的經營學,但是我要強調的是實踐那些理論的技術。
  因為是技術,所以只要是有關經營的事業,不管是哪一個範疇都應該可以適用。現實中最常碰到的例子,就是工程師在批評管理階層時,往往都會說「那傢伙根本什麼技術都不懂,怎麼有可能擔負經營公司的任務」,但是這樣的批評根本就沒有抓住重點。比方說,通用電子的集團事業橫跨電機、資材、金融和傳媒等各式產業,然而前任執行長傑克威爾許對引擎的製作或塑膠的成形應該都是一無所知才對。儘管如此,只要能夠擁有經營的技術,也一樣能夠將公司培育成世界一流的企業。

平凡舍長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(13) 人氣()