目前日期文章:200704 (6)

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  說到GUCCI我看先從他的起源說起吧,起源於義大利佛羅倫斯由第一代Guccio Gucci創立,由小小一間手工皮革跟馬具製作店,慢慢發展到現在的規模
(圖片引用自博客來)
  雖然我對奢侈精品沒啥概念,不過他們終究是一個產業,GUCCI集團為全世界第三大奢侈品集團(第一大當然是LVMH集團),旗下當然不只GUCCI一個品牌,企業成長到集團型式,多元化發展當然是必然的,而書中提到GUCCI起源在一個家族企業,之後傳到第二代第三代,發生經營權之爭,讓GUCCI差點就破產(這好像每個企業都會發生的),一直到第四代把所有權數賣給外來的經營者,擺脫家族經營,當然掌舵者也非常重要,在九五年Sole擔任總裁,Tom擔任創意總監,讓GUCCI恢復往日雄風,更上一層樓。至於現在奢侈品市場已是由集團對集團,跟任何行業都一樣,因為市場永遠都只有一個,集團同樣互相廝殺整併,未來能發展到如何各位靜靜觀賞。

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  這是我第一次閱讀統一集團的企業傳記,我想在台灣應該沒有多少人不知道"統一"的,在書中把它分為四部撰寫,由一開始小時後的高清愿,再來創辦統一,之後經由不斷努力創新,讓統一成長到一個集團,之後也是每個企業家希望的,企業永續經營
  說起統一集團,書中提到在台灣有上百家相關企業,雖然不是很清楚,不過統一集團確實有非常多的相關產業,我想生在台灣,每天無時無刻都會接觸到統一的產品,像台灣的7-11就是由統一集團跟日本合作的,還有家樂福也是,相關產品實在無法言語
(圖片引用自博客來)

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  關於IKEA(宜家家居),這樣應該蠻熟悉得吧,新莊去年開了一間,雖然沒去過,不過看到寄來的目錄,每樣商品都非常吸引人,我想改天也要去瞧瞧。
(圖片引用自博客來)
  至於本書主要分為兩部分,前半部述說IKEA(宜家家居)的起源,是由創辦人坎普拉從無到有的創立起,雖然當初他並不是做家具,而是以一間郵務公司,不過後來在家具他看到希望,由他的第一助手建議專精於家具業,這個感覺就像之前看到,鄉林董事長 賴正鎰的老虎學差不多,可能是天生的商人,從中也看到跟台灣的經營之神 王永慶昆仲一樣,都是非常節儉的人,對企業未來用心規劃,就算他現在已經到老人年紀了,也從不言退,這點跟台塑創辦人王永慶昆仲差不多(雖然去年台塑集團已經陸續交棒,因為老人家已經九十歲了也該讓他休息了吧),不過IKEA(宜家家居)創辦人坎普拉,還是有讓人佩服的地方,他為了讓企業永續經營,把企業分割為錯綜複雜的組織架構,又相互牽制,雖然不是上市公司,不過這點才更讓人讚賞,企業完全是自給自足,用公司的盈餘還擴充成長。不過最讓我好奇的是,IKEA(宜家家居)到底算哪個國家,書中說為了避稅設在荷蘭,可是卻是打瑞典品牌,大體上營運也都在瑞典,那我想應該就算瑞典吧,不過還是讓人疑惑。

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  說到鄭弘儀我想應該沒啥人不認識他吧,之前看過他的第一本書投資致富,雖然他自己也有失敗的經驗,之後再站起來,不過我認為就算你讀過眾人的失敗經驗,依然難逃一敗,只是輕重之分而已,因為我也經歷過這個過程
(圖片引用自博客來)
  其實這本書我買很久了,只是一直在看別的書,到最近剛好消化完。其實鄭弘儀行事風個從電視上不難看出,就像他主持的一些節目,說話都非常客觀公正,所以收視率也是居冠,本書分為五大篇從第一篇自己的未來、第二篇幸福的未來、第三篇財富的未來、第四篇機會的未來、第五篇台灣的未來,從他自己親身經驗種種的經歷,讓一些人借鏡,裡面他提到成功的關鍵在於:做你真正愛做的、注入永不放棄的動力,其實這點並沒有錯。

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  這是一本彼得。杜拉克談論非營利事業的管理之道,不過裡面所講述的就算是營利事業依然用的到,雖然彼得。杜拉克大師已經仙逝了。
  但是他的管理之道依然存在世界每個角落,就算至今大多數的企業依然沿用他的知識方法,這點無庸置疑
(圖片引用自博客來)

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這兩天無聊翻到我的舊書,忽然看到這本,回想起當初當投入時,就是看這本書,不過操作卻七零八落
回頭再翻一次,其實這本書寫的還蠻詳細的,又有圖解,其實讓人一目了然,可是當初我新手時期,實在太嫩了,此次重新再翻一次,內容還蠻深入的,只是這些內容對新手而言,無法感受。所以回想當初操作這樣,自己最該檢討
(圖片引用自博客來)

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